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采购在官网上传一张二维图，留言写着“先做两个样品，报一下价格和最快交期”。销售打开附件后才发现，图纸没有版本号，材料只写了“铝”，表面处理和验收公差也没说明。此时直接答复价格或天数，后续补充任何条件都可能让原报价失效。
打样能力页应当在询盘提交前把这些边界讲明白。页面不需要公布统一价目表，也不宜把“快速打样”写成固定天数。它要告诉客户，哪些资料会进入工程评审，费用按什么范围核算，排期从哪个确认动作开始。
页面可以提供一份简短的报价输入表。图纸栏同时接收二维图和三维文件，并要求填写文件名、版本号与发布日期。材料不能只写大类，应保留牌号或可接受的替代范围。数量、表面处理和关键尺寸也要进入同一张表，工程人员才能判断材料用量、加工路径和检测要求。
不同文件出现冲突时，页面要说明采用哪份资料。二维图标注公差，三维模型定义几何形状；两者不一致，销售先把差异退回客户确认，不能自行选择较容易加工的一版。客户在邮件中补充的新要求，也应写入询价记录并关联原文件，避免报价单与车间拿到的版本分开。
费用说明应写成核算口径。少量样品可能涉及整张材料采购、编程调机或专用治具，外协表面处理还会受到最低起订量影响。检测报告、包装方式和运输是否计入样品费，也要在报价单中单列。官网只解释可能发生的项目，具体金额留给工程评审后的正式报价。
量产订单可以抵扣样品费时，页面必须写清适用条件。抵扣以哪个订单号为准，是否要求同一图纸版本，已发生的治具费怎样处理，都应落到报价条款。只写“下单后返还”，客户和财务会在订单阶段得到不同理解。
交期起算点要对应一个可查询的时间。常见做法是工程评审通过、客户确认最终文件并满足报价约定后开始排期。销售系统应保存确认时间、文件版本和负责人员，官网则用一句完整规则解释起算条件。客户刚上传文件的时间只能算询盘时间，不能自动成为生产开始日。
页面还要区分内部加工与待确认环节。特殊材料没有库存时，采购交期需要单独核实；颜色样、热处理或第三方检测由外部单位完成，工程人员只能在供应商确认后给出日期。与其承诺一个覆盖所有项目的天数，不如说明常规项目的判断条件，并在报价单中给出本单计划。
客户改图后，销售应建立新版本记录。文件名可以采用“零件号_REV版本_日期”的格式，旧文件标记停用但继续留档。尺寸、公差或材料发生变化，工程人员重新检查工序和已采购物料，再决定原费用与排期是否有效。页面把这一规则写在上传入口附近，比放在底部说明更容易被看到。
上线验收可以直接用一份测试询盘完成。上传缺少版本号的图纸，检查表单是否提示；补齐资料后，确认邮件、后台记录与报价单引用同一文件名。销售再从手机端打开页面，核对费用说明和交期起算点是否完整显示。
这类页面的边界取决于工厂实际流程。没有固定抵扣政策就不写返还，没有经过供应商确认就不写外协天数。工程、销售和网站维护人员定期对照报价单复查字段，页面内容才能与当前接单方式保持一致。
